In veel organisaties functioneren teams niet als een geheel. Afdelingen werken langs elkaar heen, samenwerking stagneert en onderlinge communicatie blijft oppervlakkig. Het gevolg? Verminderde prestaties, frustratie op de werkvloer en een cultuur waarin mensen zich niet verantwoordelijk voelen voor het grotere geheel.

Brian Farley laat in deze krachtige lezing zien hoe je een team bouwt dat écht als een eenheid functioneert. Hij neemt zijn publiek mee in de wereld van topsport, waar vertrouwen, rolduidelijkheid en gedeelde doelen essentieel zijn voor succes. Door concrete voorbeelden van zijn tijd als bondscoach – waarin hij van een divers team een wereldkampioen maakte – legt Brian uit hoe ook in het bedrijfsleven de juiste cultuur en structuur tot uitzonderlijke prestaties leiden.

Wat je team leert:

• Hoe je als leider of teamlid actief bijdraagt aan psychologische veiligheid

• Waarom vertrouwen en kwetsbaarheid de basis zijn van high performance

• Hoe je een gezamenlijke ‘why’ ontwikkelt die teams verbindt en versterkt

Voor wie?
Organisaties die te maken hebben met snelle groei, fusies, cultuurverandering of samenwerking tussen silo’s

Elke organisatie krijgt te maken met moeilijke momenten: een grote verandering, onrust in het team, tegenvallende resultaten of plotselinge druk van buitenaf. In zulke situaties komt écht leiderschap naar boven. Maar wat als je leiders het zelf ook even niet weten?

In deze lezing geeft Brian Farley leidinggevenden – van teamleiders tot directie – handvatten om te blijven staan als de druk oploopt. Aan de hand van zijn ervaringen tijdens internationale toernooien, waarin hij onder intense druk moest presteren, maakt hij de vertaalslag naar het bedrijfsleven. Leiders leren hoe ze rust en richting geven aan hun teams, ook wanneer de omstandigheden onzeker zijn of weerstand groeit.

Wat leiders ontdekken:

• Hoe je kalmte en overzicht behoudt wanneer de druk het hoogst is

• Waarom authenticiteit en voorbeeldgedrag belangrijker zijn dan controle

• Hoe je vertrouwen opbouwt en vasthoudt – juist in crisissituaties

Voor wie?
Voor organisaties die leiderschap willen versterken binnen verandertrajecten, reorganisaties of prestatiegerichte omgevingen

Veel organisaties streven naar perfectie, maar vergeten dat groei vaak ontstaat na falen. Teams die risico’s mijden of bang zijn om fouten te maken, blokkeren innovatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. In deze lezing toont Brian Farley hoe je een groeimindset creëert waarin falen wordt gezien als brandstof voor vooruitgang.

Met voorbeelden uit zijn sportcarrière – inclusief verliespartijen en tegenslagen die uiteindelijk leidden tot succes – laat Brian zien hoe veerkracht, reflectie en vertrouwen in het proces bepalend zijn voor langdurige prestaties. Deze lezing is een krachtige wake-up call voor organisaties die willen dat hun mensen eigenaarschap nemen, leren van fouten en durven te groeien.

Wat deelnemers meenemen:

• Inzicht in het verschil tussen een vaste en een groeimindset

• Waarom fouten maken essentieel is voor ontwikkeling en innovatie

• Hoe je mentale weerbaarheid traint binnen je team of organisatie

Voor wie?
Voor teams en organisaties die verandering doormaken, innovatie willen stimuleren of mentale veerkracht willen versterken